Cada vez es más común que las empresas cuenten con equipos de trabajo enfocados en el desarrollo de proyectos de alto impacto que se caracterizan por ser innovadores, disruptivos y centrados en generar bienestar a todos los stakeholders vinculados a la organización.
Este tipo de programas especiales buscan generar un crecimiento del negocio impactante, crear una espiral de transformación positiva y ser un modelo a seguir para otros. Es por eso que su desarrollo requiere no solo de investigación profunda de los temas y variables involucradas sino que también necesita que los colaboradores estén preparados y sigan una estructura que les permita el logro del objetivo.
En ese sentido, compartimos con ustedes 5 estrategias claves para ayudar a los equipos de trabajo a crear proyectos de alto impacto.
1.- Definir objetivos realistas y medibles
Es fundamental establecer metas específicas y realistas en donde se determinen claramente cada una de las actividades, su intención y alcance. De esta manera, lo que se hace es operacionalizar sus ambiciones porque al definir los plazos para alcanzarlas se logra centrar el trabajo en función de los objetivos.
2.- Responsabilidades claras
Es importante que cada miembro del equipo sepa cuáles son sus tareas y qué se espera de él en todo momento. Por eso, definir los roles de cada integrante es una actividad vital para el desarrollo de proyectos de alto impacto. Adicionalmente, muchas veces resulta útil establecer reuniones de estatus semanales para hacer seguimientos a todo el equipo de trabajo, comentar plazos y expectativas.
3.- Crear un ambiente de comunicación abierta e integrantes alineados
Otro aspecto clave tiene que ver con la creación de un ambiente en donde los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus ideas y preocupaciones. Es vital que todos estén alineados en la visión del proyecto, enfocando sus esfuerzos en función del logro de la meta.
Para que la comunicación sea constante, fluida y cordial es ideal que todos los integrantes compartan los mismos valores y objetivos.
4.- Tener claras cuáles habilidades aporta cada persona al equipo
Es indispensable que cada integrante tenga claro cuáles son sus talentos y habilidades y cómo puede utilizarlos para beneficiar al equipo y aportar valor que permita el logro de las metas planteadas. La idea es que el líder delegue tareas en base a las habilidades de cada miembro del grupo de trabajo.
5.- Aprender de las habilidades que otros aportan al equipo
Es esencial que todos los miembros del equipo estén abiertos a aprender de las habilidades de los otros, a valorar y reconocer sus contribuciones. De esa manera, se fomentará constantemente el crecimiento personal.
Implementar estas acciones puede resultar de gran ayuda para alinear a los equipos de trabajo que serán encargados de desarrollar proyectos de alto impacto en las organizaciones.
